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员工可以情绪化、可以生气，但老板不能。 而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。
相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。 是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。
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我们对如何看待这个世界有很多共识。 2、大力出奇迹的电子化进程 印度的闪电战废钞行动： 如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。
第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。而一个网站是否真正具备很高的权重至少具备三点： 1、域名年龄 2、页面更新频率 3、内页排名 误区五：关键词密度要遵循2%-8% 这个坑初期我也是深陷其中，不知掉这个比例是哪位发布出来的，毕竟每一一家搜索引擎公布过这个参考值。综艺娱乐类短视频是最受欢迎的，也是微博的优势所在。
所以王小川就说，我比李彦宏技术好，但是他比我命好。嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。 原来在印度购买火车票需要提前4-6个月，其中一半的座位提前发售，另一半的座位开放一个waitinglist供购买者排队。
自己的影响力去做更多有意义的事情，我们必须持续打仗，必须持续地打赢，就这么简单。 自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。 在运营半年后，友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。